旦建立了联系网络并对工

作环境进行了评估盐就开始与工人谈论可能加入工会的好处并组织工会会议和活动。布法罗活动人士的主要目标是获得同事的足够支持以召集并赢得工会选举。在与同事的多次会谈中活动人士指出了三个普遍关注的问题他们可以通过这些问题获得组建工会的支持反种族主义权利和低工资。因此在乔治弗洛伊德被谋杀后出现了一项以反种族主义为重点的倡议。星巴克之所以能够塑造进步的公众形象是因为其聘用具有另类审美的年轻人的政策早已为人所知以及斥资数百万美元支持群体的活动。在此框架内该公司决定在其所有商店中放置支持黑人生命也是命运动的标志和旗帜。



问题就开始了差不多到了年底该运动似乎开始入冬因此无法再商 电话号码数据 业化星巴克决定撤回所有支持反种族主义斗争的内容。这项内部政策激怒了许多工人其中大多数是进步派或左翼人士他们对一项他们认为仍然至关重要的事业的支持被从工作场所撤回而感到愤怒。自发地美国各地的许多星巴克员工决定如果公司不支持这一事业他们会在公司允许他们与代词一起佩戴的徽章旁边戴上徽章。鉴于此该公司禁止使用所有类型的徽章包括那些带有代词的徽章而星巴克的非二元性别或跨性别员工要花很多钱才能获得这些徽章。因此当和其他组织的积极分子到达新工作岗位时已经有一些员工自发组织起来很容易在优秀组织者手册中识别他们的动机和内容工党出版笔记更新了五年前的战术被称为有机领袖。活动人士立即让星巴克店员组织起来收回徽章和他们的代词并要求加薪但始终遭到拒绝。









就在那时积极分子的真正工作开始在他们的同事中树立一个想法只有成立工会他们才能实现加薪归还身份徽章和对社会正义事业的支持。借助劳工笔记手册并感谢经验丰富的组织者更新了工会策略工会化是秘密进行的以便取得更大的成功。只有当工人们交出所有支持工会选举的会员卡时他们才表达了加入工会的决定并且他们知道他们得到了工人的大力支持才能赢得选举。因此年月随着工会选举的胜利这一消息成为正式消息星巴克工人联合会成立。这种新的工会主义始于最意想不到的地方流动率高不稳定非常年轻的工作岗位以及传统工会并不激进总是失败的地方。这一胜利的形象已经成为美国劳工运动历史的一部分并被认为是今天继续增长的工会浪潮的起始信号。然而亚马逊的工会主义轨迹比星巴克复杂得多。在克里斯斯莫尔斯和德里克帕尔默领导的亚马逊工会出现之前没有取得任何重大胜利。